Diferències entre gestor, assessor i consultor, quin necessites per el teu negoci?

💡Introducció

En el món empresarial, és comú trobar-se amb termes com a gestor, assessor i consultor. Tot i que aquestes figures comparteixen l'objectiu de donar suport a les empreses, el seu rol, especialització i abast són molt diferents. Tot i això, molts emprenedors, PIMES i particulars desconeixen quina és la seva funció específica i com es poden complementar.

En aquest article, desglossarem les seves funcions i explicarem en quins casos és imprescindible comptar amb cadascun d'ells, amb un èmfasi especial en el paper del consultor en la presa de decisions estratègiques.

🧾Què fa un gestor?

El gestor s'encarrega de les tasques administratives i operatives del dia a dia. La seva feina sol estar relacionada amb el compliment d'obligacions legals i fiscals recurrents, tot i que també és comú en altres àmbits, com el bancari. Alguns exemples serien:

• Presentar declaracions d'impostos com l'IGI o l'IRPF (especialment els de menor complexitat).
• Tramitar subvencions o llicències administratives.
• Realitzar gestions amb institucions públiques o tercers.
• Gestionar la comptabilitat bàsica de l'empresa.
• Realitzar tasques administratives o bancàries, com transferències o cerca de productes financers.

En resum, el gestor és indispensable per mantenir en regla la documentació i garantir el compliment de les normatives vigents. Tot i això, la seva funció està limitada a l'execució de gestions concretes, sense aprofundir en l'anàlisi o les recomanacions personalitzades.

En altres paraules, la seva funció és garantir el compliment degut de les normatives, tant en forma com en temps.

🧮I què passa amb l'assessor?

L'assessor fa un pas més enllà en la especialització. El seu rol és analitzar les necessitats del client i proposar solucions tècniques en àmbits específics, com la fiscalitat, comptabilitat, recursos humans, màrqueting, vendes o aspectes legals. Alguns exemples del seu treball inclouen:

• Dissenyar estratègies fiscals per reduir la càrrega tributària sense assumir riscos.
• Assessoria en la contractació de personal i la redacció de contractes.
• Revisar l'estructura societària per optimitzar-la des d'un punt de vista legal i financer.
• Dissenyar les estratègies de màrqueting més adequades.

Un assessor és ideal quan necessites consell especialitzat per prendre decisions informades en àrees específiques del negoci. El seu enfocament tècnic permet optimitzar aspectes concrets de l'empresa.

♾️El consultor: l'estratega integral

A diferència del gestor i l'assessor, el consultor adopta una visió global i estratègica del negoci. La seva feina no es limita a tasques operatives o assessorament puntual, sinó que busca alinear tots els aspectes del negoci per garantir el seu èxit.

El consultor aborda temes fiscals, legals, comptables, financers, operatius i directius des d'una perspectiva multidisciplinària. El seu enfocament holístic li permet no només optimitzar el negoci, sinó també garantir que les decisions estiguin alineades amb els objectius a llarg termini de l'empresa i mantenir un equilibri a l'empresa.

Per exemple, un consultor a Elysium Consulting pot:

• Dissenyar una estratègia d'internacionalització per a empreses que busquen expandir-se a nous mercats, minimitzant riscos fiscals i legals.
• Realitzar un diagnòstic integral per identificar àrees de millora en la gestió fiscal, legal, comptable o operativa.
• Acompanyar els directius en la presa de decisions clau, avaluant riscos i oportunitats des d'una perspectiva global que tingui en compte múltiples jurisdiccions i normatives.
• Dur a terme reestructuracions empresarials combinant elements mercantils, fiscals, comptables, econòmics i financers.

El consultor és crucial quan es tracta de decisions estratègiques que requereixen integrar diferents àmbits del negoci alhora, o bé múltiples jurisdiccions, casos en què les normatives o requisits entren en contradicció o col·lideixen amb els objectius desitjats. A més, la seva capacitat de coordinar equips i especialistes garanteix que cada decisió sigui coherent amb els interessos de l'empresa.

⚖️Quan necessites cadascun d'ells?

• 🧾Gestor: Si necessites algú que s'encarregui de l'operativa diària i asseguri el compliment de les obligacions administratives.
• 🧮Assessor: Quan busques solucions tècniques i especialitzades en àrees específiques, com fiscalitat, contractació o reestructuració, entre d'altres.
• ♾️Consultor: Quan necessites suport per prendre decisions estratègiques i garantir que tots els elements del negoci treballin en harmonia cap a un objectiu comú, sense col·lidir amb les necessitats a curt termini.

Conclusió: tots són necessaris, però cada un té el seu moment

En el camp de la consultoria estratègica i internacional, com a Elysium Consulting, sabem que l'èxit d'una empresa depèn de comptar amb el suport adequat en cada etapa.

Un gestor assegura que compleixis amb les obligacions diàries, un assessor et proporciona solucions tècniques, i un consultor garanteix que totes les peces encaixin en una estratègia integral.

Comptar amb un consultor de confiança no només marca la diferència en la presa de decisions i en els resultats, sinó que també ajuda a evitar errors costosos i a maximitzar les oportunitats.

Si busques suport per portar el teu negoci al següent nivell, no dubtis a conèixer-nos i descobrir com podem ajudar-te!

📚 Artículos relacionados

• Constituir una sociedad en Andorra: pasos, requisitos y ventajas — Explica cómo crear una sociedad y cuándo se necesita apoyo profesional.
• Fiscalidad en Andorra: estructura, tipos impositivos y ventajas reales — Aporta el contexto fiscal que los asesores y consultores deben dominar.
• Residencia activa y pasiva en Andorra (2025) — Muestra cómo influyen los distintos regímenes de residencia en la gestión empresarial.

Fecha última revisión: octubre de 2025